集团网站 | 陕北矿业：兵头将尾培养有妙招
为打造业务精、能力强、素质高、懂技术、善管理的区队长和班组长，陕北矿业公司采取金银牌区队长班组长选聘等形式，着力提升基层管理队伍综合素质和履职能力。
“在金银牌区队长班组长培养、选拔、聘任方面，公司始终坚持分级管理、公平民主、动态管理的原则，确保金银牌区队长班组长选聘收到实效。”公司人力资源部经理绳军锋说。
“根据区队长班组长的业绩贡献、团队建设和个人素质能力等情况，择优进行重点培养。”绳军锋介绍，重点培养人必须具备敬业爱岗、干事创业等条件。
为此，陕北矿业公司制定了详细的培训方案，对基层单位推荐的区队长班组长，开展每年3期、每期10天的集中培训。培训课程有管理、专业技术和综合素质能力提升三个模块，并通过课堂教学、研讨交流等方式，重点提升区队长班组长的综合管理能力、沟通协调能力、语言表达能力和团队合作精神。
“培训中，我们采用的是积分制考核管理办法，设立了个人学习考核积分卡，对学员进行综合考评。考核合格的学员，颁发结业证书；考核排名前五分之一的，颁发优秀学员荣誉证书。”培训班班主任李衍宁说道。
具体实践中，各基层单位对区队长班组长所在区队班组进行综合考评，并通过个人业绩考核，择优推荐参加陕北矿业公司年度金银牌区队长和金银牌班组长选聘。
“基层单位推荐人选资格审核通过后，参加公司组织的现场汇报评审。最后，按照综合成绩进行排名，为优胜者下发聘任文件。”金银牌区队长、班组长聘期为1年，聘期内可享受金银牌专项津贴，绳军锋介绍了金银牌区队长班组长选聘流程。
“聘为金牌区队长后，每月都有4000多元的专项津贴，争取明年还能被授予金牌区队长。”被授予2023年金牌区队长的韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长张琳高兴地说。（王玉）